Produktentwicklung

Produktentwicklung und Systemtechnik

Bei Produktionsfirmen, in denen die Software eine zentrale Rolle spielt, trägt Serena entscheidend zur Koordinierung von Produktentwicklungs-Prozessen, zur Reduzierung von Fehlkommunikationen und Verzögerungen sowie zur Optimierung des gesamten Produktentwicklungs-Lebenszyklus bei. Der prozessorientierte Ansatz von Serena erleichtert die Orchestrierung von Hardware- und Software-Teams und trägt zur Optimierung des gesamten Produktlebenszyklus bei – von der Konzeptphase über die Entwicklung bis hin zur Lieferung. Im Bereich Forschung & Entwicklung lassen sich mit Serena Entwicklungsprozesse vernetzen, sodass Unternehmen von höherer Compliance, Qualität und Wirtschaftlichkeit profitieren.

Einige der weltweit renommiertesten Produktentwicklungs-Firmen konnten mit Serena bereits Folgendes erreichen:

• Steigerung der gesamten Entwicklungsproduktivität um 40 %
• Eliminierung von Fehlern und Nachbesserungsaufwand um 90 %
• Reduzierung der Entwicklungszeiten um 50 %

Serena bietet mit Serena Dashboard, Serena Request Center, Serena Demand Manager, Serena Requirements Manager und Serena Development Manager verschiedene Lösungen für Produktentwicklungs-Unternehmen.

So bestehen Ihre Produkte und Prozesse jedes Audit
Mit Serena lassen sich dank integrierter Prozesse, Audit-Trails und Leistungsmetriken auch anspruchsvolle Standards unternehmensweit durchsetzen und zuverlässig einhalten. Die integrierten, einheitlichen und reproduzierbaren Prozesse sorgen für die Einhaltung interner oder gesetzlich vorgegebener Normen, wie z. B. DO-178B, ISO 26262 oder IEC 62304. Wenn Entwicklungsteams Aufgaben abschließen, Endprodukte liefern oder Änderungen vornehmen, lässt sich die Compliance anhand der integrierten Audit-Trails außerdem viel leichter belegen. Im Prozesslebenszyklus-Dashboard von Serena kann jeder sofort die wichtigsten Compliance- und Entwicklungsmetriken für alle Hardware- und Software-Tools überblicken. So können F&E-Unternehmen beispielsweise über das Serena Dashboard gleichzeitig die Daten mehrerer Tools im Blick behalten, wie z. B. die Entwicklungsumsatz-Zykluszeit im Serena Development Manager, fehlende Testdatensätze im HP Quality Center oder nicht genehmigte Änderungen an der Stückliste in Enovia von Dassault.

Die rollenbezogenen, vorkonfigurierten Leistungskennzahlen und Metriken von Serena erleichtern Produktentwicklungs-Teams die Einhaltung aller wichtigen Vorgaben. [Klicken Sie auf das Bild, um es zu vergrößern.]

Nur das Beste ist gut genug
F&E-Unternehmen können mit Serena durch koordinierte Kommunikation, vereinheitlichtes Änderungsmanagement und wiederverwendbare Software-Komponenten ihre Produktqualität steigern. Dank des prozessorientierten Produktentwicklungs-Konzepts können separate Prozesse teamübergreifend koordiniert und Fehler bei der Kommunikation verhindert werden. Analog dazu sorgt der einheitliche Änderungsanfrageprozess von Serena tool- und teamübergreifend dafür, dass Fehler und der resultierende Nachbesserungsaufwand vermieden werden. Da die Änderungen zentral koordiniert werden, kann die F&E-Abteilung zeitnah Analysen zur Auswirkung der Änderungen für alle Produkte, Teams und Tools durchführen. Wenn beispielsweise der Burn-in-Test eines Prototyps fehlschlägt, werden die betroffenen Hardware- und Software-Teams automatisch benachrichtigt, unabhängig davon, ob sie das Serena System, Siemens TeamCenter oder ein anderes Produktentwicklungssystem nutzen. Serena stellt zudem projektübergreifend wiederverwendbare und gemeinsam nutzbare Software-Komponenten, Anforderungen und Ressourcen zur Verfügung, sodass die Teams nicht immer wieder „bei null“ anfangen müssen.

Serena bietet eine Komplettübersicht über alle Änderungen im gesamten Produktentwicklungs-Lebenszyklus. [Klicken Sie auf das Bild, um es zu vergrößern.]

Mehr Flexibilität für Ihre globale Lieferkette
Produktionsunternehmen können dank den in Serena verfügbaren Automatisierungsfunktionen, Best-Practice-Paketen und der flexiblen Prozessunterstützung deutlich profitabler arbeiten. F&E-Teams können mit Serena Arbeitsschritte automatisieren und mithilfe von Warnmeldungen in Echtzeit die Prozesszusammenarbeit über die gesamte Lieferkette hinweg optimieren. Das Echtzeit-Benachrichtigungssystem hält alle Beteiligten über abgeschlossene oder kommentierte Arbeitsschritte auf dem Laufenden. Die Best-Practice-Pakete für F&E-Teams umfassen Prozesse, Software-Komponenten und Ressourcen, die so die Gestaltung einer leistungsstarken Entwicklungskette unterstützen. Der entscheidende Vorteil des prozessbasierten Konzepts von Serena liegt darin, dass damit alle Projekte unabhängig von der Produkt-Entwicklungsmethode abgewickelt werden können – sei es V-Modell, Phase-Gate, agiler oder Hybrid-Ansatz.

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